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    2014年，長(zhǎng)煉岳陽(yáng)興長(zhǎng)緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，外拓市場(chǎng)保訂單，內(nèi)挖潛力穩(wěn)生產(chǎn),本月第三周其子公司長(zhǎng)進(jìn)公司無(wú)紡布周產(chǎn)量再次刷新建廠以來(lái)單線周產(chǎn)量的最高記錄。

    為提高銷量，長(zhǎng)進(jìn)公司營(yíng)銷部門(mén)積極跑市場(chǎng)，為生產(chǎn)贏得主動(dòng)權(quán)，其生產(chǎn)線由“等米下鍋”變成了“看菜吃飯”。生產(chǎn)部門(mén)對(duì)客戶訂單就可以根據(jù)克重、顏色、交期進(jìn)行科學(xué)排產(chǎn)，減少了轉(zhuǎn)色頻次，減少了過(guò)渡布的產(chǎn)生。生產(chǎn)部門(mén)“苦練內(nèi)功”，從工藝調(diào)整和精細(xì)操作兩方面入手來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。優(yōu)化之后，計(jì)量泵轉(zhuǎn)速由36r/min以下提高到了38r/min以上,提高了生產(chǎn)效率；清板次數(shù)明顯降低，由原來(lái)的2―4次/天降為0―1次/天，大大增加了有效生產(chǎn)時(shí)間。生產(chǎn)班組精細(xì)操作，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。由于生產(chǎn)過(guò)程控制平穩(wěn)，各項(xiàng)能耗消耗控制在較低水平、填充料添加比例達(dá)到較高水平、回收庫(kù)存廢布廢絲，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)到理想狀態(tài)，降本增效效果明顯。

    高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，還必須優(yōu)產(chǎn)。長(zhǎng)進(jìn)公司在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量觀深深植入到每個(gè)員工的心中，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢環(huán)節(jié)的管理，制定嚴(yán)格的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，對(duì)每班次的質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行定期檢查和不定期的抽檢，確保產(chǎn)品出廠合格率100%。